| [Mgeni (112.21.*.*)]majibu [Kichina ] | Wakati :2022-03-31 |  Mabadiliko ya mfano wa usimamizi katika umri wa habari yanaweza kutumika kama msingi wa kujenga mfano wa usimamizi wa biashara. Katika mchakato wa kubadilisha kutoka umri wa viwanda hadi umri wa habari, usimamizi pia utapitia mabadiliko makubwa katika suala la muundo, udhibiti, nguvu, na mawasiliano.
(i) Kuhama kutoka mara kwa mara hadi utata
Nini kweli husababisha hasara kwa maslahi ya biashara si kazi katika mchakato, lakini maamuzi katika mchakato. Mawazo mengi mazuri mara nyingi hupigwa, shelved au kufukuzwa, na wakati wao ni umakini kuchukuliwa, ni kuchelewa sana, na mara nyingi ni kuchanganyikiwa na mtego wa fursa ya soko. Ni maamuzi haya ya hatari ambayo hutumia nguvu, msukumo na hekima ya biashara, kwa sababu mabadiliko ya kiteknolojia yamekuwa ya kawaida katika umri wa habari, na maamuzi mara nyingi yanahitaji kufanywa wakati ukweli haujulikani na habari husika inakosekana.
(ii) Kuhama kutoka kwa mfuatano kwenda sambamba
Mchakato wa uzalishaji wa serialized hutenganisha watu na michakato kutoka kwa kila mmoja, na kila kazi ina kazi zake maalum na ukosefu wa uelewa sahihi wa uendeshaji wa kazi nyingine. Wakati wa kufanya kazi sambamba kwa njia ya sambamba, msukumo mpya unaweza kuzalishwa. Hii ina maana si tu kwamba kazi mbalimbali kazi kwa wakati mmoja, lakini muhimu zaidi, kwamba wao kushirikiana. Mashirika ya jadi yana seti ngumu ya taratibu za uendeshaji ili kuamua njia za kuripoti, viwango vya mamlaka, upendeleo wa idara, ufafanuzi wa kazi, na shughuli. Katika muundo huu, maamuzi hutoka juu ya shirika, wakati tabia iko chini, na wafanyakazi wa usimamizi wa kati wanaongoza, kusimamia, na kudhibiti viwango vya chini kulingana na maoni ya juu. Uongozi huu mkali unaruhusu kazi kupitishwa kwa mfululizo kwa idara inayofuata.Maendeleo ya teknolojia mpya imefanya iwe rahisi kwa biashara kufanya kazi sambamba na kukabiliana na matatizo magumu ya soko kwa kutunga watu kutoka kwa kazi tofauti na makampuni katika nyimbo nyingi. Mchakato wa uendeshaji wa biashara ya kawaida unategemea ushiriki wa vyama vingi katika soko, na huongeza uwezo na nia za kimkakati za pande zote kupitia kugawana rasilimali maalum na habari. Uingiaji wa ushirika umeimarisha uwezo wa upatanishi wa rasilimali za biashara za kawaida, vyama vinavyoshiriki havina ushirika wa utawala, vinajitegemea, na nidhamu ya kibinafsi na mashauriano yamekuwa sheria za msingi katika kazi...
(c) Mpito kutoka kwa amri na udhibiti hadi centralization na uratibu
Uongozi mkali una muundo wa kudhibiti amri ambao maagizo yake hutoka kwa echelons ya juu. Wafanyakazi wa ngazi ya juu tu wana ujuzi na hekima, na wafanyakazi wa ngazi ya chini lazima wawe na ruhusa ya wafanyakazi wa ngazi ya juu kushiriki katika shughuli za ubunifu. Umuhimu wa mtu katika shirika unategemea nafasi yake, ambayo inaonyeshwa katika idadi ya ripoti za moja kwa moja, mamlaka ya kupitisha bajeti, na ukaribu na kituo cha nguvu. Mara nyingi tunaona hali ambapo wafanyakazi waandamizi ni nzuri tu katika kutoa amri na kamwe kujaribu kuweka mbele mapendekezo ya ubunifu, hasa kwa sababu watu ambao mara nyingi wako tayari kuuliza maswali mara nyingi huchukuliwa kuwa watu wasio na busara, ambayo haiendani na nafasi zao za juu.Virtual makampuni ni kazi-oriented, katika binafsi kuandaa virtual kazi timu, mabadiliko ya mara kwa mara ya kazi, kiwango cha utaalamu wa maarifa ni ya juu sana, na kazi maamuzi nguvu ya kiongozi lazima kuhamishiwa kwa watu tofauti kulingana na mradi maalum. Katika umri wa habari, mabadiliko ya mazingira na kuongeza kasi ya kuboresha maarifa, haiwezekani kwa mtu yeyote kuwa na ujuzi kamili ambao kiongozi wa muda mrefu anapaswa kuwa nao, na mfumo wa uongozi uliowekwa hauwezi kuhakikisha kubadilika kwa shirika...
(4) Mabadiliko kutoka kwa mamlaka ya nafasi hadi mamlaka ya akili
Katika uongozi mkali, nafasi na mamlaka zimeandaliwa: juu ya nafasi, nguvu kubwa zaidi. Viongozi wenye nafasi za juu hawana haja ya kuwasikiliza wasaidizi wao, lakini wanahitaji tu kufuatilia na kudhibiti wasaidizi wao. Wakati bora inatoa subordinate kazi, kuna maelekezo ya kina na maelezo, na subordinate tu inahitaji kukubali sheria za mchezo na haina haja ya kuwa ubunifu. Umri wa habari unahitaji makampuni ya biashara kutumia rasilimali za maarifa ya msalaba na mipaka ili kufikia mafanikio ya mikakati ya soko, na uongozi mkali utabadilishwa na timu za kazi. Katika biashara virtual, maarifa ya mtu binafsi inakuwa muhimu zaidi na zaidi kupatikana, wakati watu ambao hawana maarifa, hata kwa nafasi ya juu, hawawezi kujificha nyuma ya nafasi.Kupitia mtandao wa habari, watu wanajua haraka ni nani anayemiliki maarifa, ambaye anaweza kushiriki maarifa, na mtu ambaye ana ujuzi atakuwa mtu wa msingi katika biashara ya kawaida. Mamlaka ya nafasi inategemea kuamua mpango wa ugawaji kulingana na mpangilio wa kazi, na hata wale walio na ujuzi mdogo wana nafasi nzuri ya kufanikiwa. Kwa upande mmoja, kiwango cha elimu cha wafanyakazi kinadai sana, na kwa upande mwingine, haiwezekani kutumia kikamilifu vipaji vyao; Hata kama mkuu hajui chochote; Lakini mara nyingi hufikiriwa kuwa kila kitu kinajulikana, na watu katika ngazi tofauti hawawezi kuwasiliana na kujifunza vizuri..Makampuni ya kweli yanategemea mamlaka ya maarifa, mameneja lazima watende wengine kwa dhati, wajue kile wengine wanajua, na kuelewa uwezo, mahitaji, na uzoefu wa wasaidizi.Maarifa hayajumuishi tu katika kiwango cha juujuu cha kujua kitu, maarifa yana aina nyingi za kujieleza: (1) kujua jinsi ya kufanya (Kujua-jinsi), yaani, njia ya kukamilisha kazi; (2) Kujua nani, yaani wapi kupata habari muhimu; (3) Kujua nini, yaani, uwezo wa kutambua mifumo mikubwa kulingana na maarifa; (4) Kujua kwa nini, yaani, kuwa na uwezo wa kuelewa background ya tukio na nia ya biashara; (5) Kujua wapi, ni kusema, kujua ni wapi matukio yanaweza na yanapaswa kutokea; (6) Kujua-wakati, yaani, na Sense ya Jumuiya ya Madola, uwezo wa kuchagua motors za umeme na mtazamo wa kweli...
(v) Mpito kutoka kwa kutoaminiana na utii hadi uaminifu na uaminifu
Kutoaminiana inaonekana kuwa amechukua mizizi katika uongozi mkali, na mgawanyiko wa muundo umesababisha kutoaminiana kati ya idara za kazi, na imekuwa kawaida kwa idara kulalamika kwa kila mmoja. Matumizi ya nadharia ya kurekebisha biashara imeboresha sana uzalishaji, ilifanya mabadiliko ya msingi katika ufanisi wa uendeshaji wa makampuni, kuvunja mipaka ya kujitegemea kati ya idara ndani ya makampuni, na kufanya maendeleo makubwa katika interface ya ushirikiano wa idara, lakini ushirikiano kati ya makampuni daima haujatatuliwa. Katika umri wa habari, ni muhimu kushirikiana kwa dhati kati ya makampuni ya biashara, makampuni ya biashara ya kawaida ni aina ya tayari, shirika la random, thamani ya ushirikiano wake hutoka kwa kupunguza marudio na taka, kwa msaada wa uwezo wa msingi wa kila mmoja, kuunda fursa mpya katika nyanja tatu, na msingi wa thamani ya ushirikiano ni uaminifu na uaminifu... |
|
