| [Mgeni (58.214.*.*)]majibu [Kichina ] | Wakati :2020-10-10 | Katika biashara ndogo ndogo na za kati, wafanyikazi mara nyingi huwa ngumu kuachana na dhana ya "msisitizo juu ya nyenzo na nguvu kwa wafanyikazi", wakiamini kuwa kazi inayolipa sana ya wafanyikazi inaweza kulipwa na fidia ya haraka, kutotambua uwezo ulioongezwa wa mtaji wa kibinadamu, na kupuuza uwekezaji wa muda mrefu wa mtaji wa watu na mfumo wa fidia. Ukosefu wa utaratibu wa motisha ya muda mrefu. Tunaamini kwamba kuna mambo ya msingi tano yafuatayo:
Shida ya 1: Hakuna mfumo mzuri wa mshahara
Biashara nyingi za kibinafsi ndogo na za kati hazijaanzisha mfumo mzuri wa mishahara.Kukosa mfumo wa mishahara mara nyingi huathiri ujumuishaji wa kikaboni wa mifumo anuwai ya rasilimali watu, na inashindwa kutoa jukumu kamili kwa kazi za mifumo anuwai ya rasilimali watu ya biashara, na hata mizozo, ambayo inaathiri sana athari za usimamizi wa rasilimali watu .
Wakuu wengine wa biashara huamua kiwango cha mshahara cha waombaji tu kulingana na hali ya mazungumzo na uzoefu wa zamani.Kukosekana kwa sayansi kunasababisha kiwango kisicholingana cha mshahara wa wafanyikazi wa biashara.Wakati wa kufanya uamuzi wa mshahara, sababu za kibinafsi zina jukumu kubwa na hakuna msingi wa kisayansi.
Sababu kuu ziko katika nyanja mbili: Kwanza, biashara ndogo ndogo na za kati bado hazijatambua umuhimu wa kuanzisha mfumo wa mishahara. Pili, kampuni hazina wataalamu wa usimamizi wa rasilimali watu. Usimamizi mwingi wa rasilimali watu unafanywa na wasio wataalamu, na matokeo hayatoshi.
Shida ya 2: usawa wa vitu vya mshahara
Mshahara wa biashara kwa ujumla una mshahara wa kimsingi, mshahara wa utendaji, bonasi na ustawi, posho na sehemu zingine. Katika biashara zingine za kibinafsi, mara nyingi kuna umakini wa kutosha kwa faida kama sehemu ya mshahara.
Wafanyikazi wa biashara wana mahitaji tofauti kulingana na mshahara, na muundo usiofaa wa vitu vya mshahara mara nyingi huathiri kubadilika kwa mfumo wa mshahara wa kampuni katika mchakato wa operesheni, na hauwezi kuunda athari za motisha mfupi, za kati na za muda mrefu kwa wafanyikazi.
Hata katika biashara nyingi ndogo ndogo na za kati, muundo wa faida za kujisaidia haufanyiki, na kusababisha athari mbaya ya motisha. Kampuni zingine hazina malipo ya utendaji au uwiano wa malipo ya utendaji ni mdogo sana, na uwiano wa malipo ya kudumu ni mkubwa sana, ambao unaathiri uchezaji mzuri wa jukumu la motisha ya mshahara.
Shida ya 3: Sera isiyo ya busara ya usambazaji wa mishahara
Kwa sababu ya upeo wa saizi ya biashara, kiwango cha mshahara wa wafanyikazi katika biashara ndogo ndogo na za kati ni sawa na wastani wa soko kwa ujumla, na hata kidogo kidogo kuliko ile ya biashara kubwa. Kwa kuongezea, ili kupunguza gharama, kampuni mara nyingi zinadhibiti ujira, na kusababisha sera zisizo na sababu za malipo katika biashara nyingi ndogo na za kati na hakuna mfumo mzuri wa usimamizi wa utendaji.
Kwa hivyo, wakati wa kusambaza ujira, kampuni haziwezi kutegemea wafanyikazi wao kwa mchango wao kwa kampuni, lakini tumia tu kiwango na kiwango cha kazi cha wafanyikazi kama vigezo vya usambazaji. Matokeo yake, malipo ya kampuni hayana ushindani na ni ngumu kuvutia au kuhifadhi talanta bora.
Tatizo la 4: Ukosefu wa utaratibu mzuri wa motisha
Ingawa mfumo wa malipo ya utendaji ni aina ya kawaida iliyopitishwa na biashara ndogo ndogo na za kati, kwa kweli, mishahara ya wafanyikazi haijajumuishwa kweli na utendaji wa wafanyikazi. Kwa sababu ya ukosefu wa viwango vya tathmini ya utendaji wa kisayansi na busara, haiwezekani kupima kisayansi na kwa usahihi mchango wa wafanyikazi.Utofauti kati ya mshahara na utendaji husababisha kushuka kwa ufanisi wa kazi ya wafanyikazi na hupunguza sana kazi ya motisha ya mshahara.
Kwa kuongezea, mfumo wa mishahara ya biashara ndogo ndogo na za kati hauna motisha ya muda mrefu. Usimamizi wa biashara ndogo ndogo na za kati mara nyingi hupata shida kuachana na dhana ya "msisitizo juu ya nyenzo na mwanga kwa nguvu kazi". Uwezo wa kuongeza thamani, kupuuza uwekezaji wa muda mrefu katika mtaji wa binadamu, na ukosefu wa mifumo ya motisha ya muda mrefu katika mfumo wa fidia.
Shida ya tano: ukosefu wa haki katika usambazaji wa mishahara
Kwa sababu ya sababu anuwai, wafanyabiashara wengi wadogo na wa kati bado hawajaanzisha mfumo kamili na kamili wa usimamizi wa mishahara.Wakati wanaomba ajira au baada ya kujadiliana nao, wakubwa wa kampuni huamua mshahara wa wafanyikazi kulingana na uzoefu wao na upendeleo wao binafsi. Kiwango cha mshahara hakijasimamishwa.
Hali isiyo ya kawaida ya mfumo wa usimamizi wa mishahara ya ndani ya biashara imesababisha shida ya malipo tofauti kwa kazi sawa au kazi tofauti kwa kazi sawa ndani ya biashara.Wajiriwa wanahisi kutokuwa sawa katika mioyo yao, ambayo inafanya wafanyikazi hawana hisia ya utambulisho na mali, na kuathiri shauku yao ya kazi.
kujumlisha
Kwa kifupi, kama moja ya majukumu ya kimsingi ya usimamizi wa rasilimali watu, usimamizi wa mishahara una jukumu muhimu katika utulivu na maendeleo ya biashara. Kwa hivyo, ikiwa biashara inataka kufikia maendeleo mazuri, haifai tu kuhakikisha kwamba usimamizi wa mshahara unatambua kanuni ya haki na busara, lakini pia uzingatie ujanibishaji wa mishahara kwa wakati unaofaa, na haiwezi kubadilika mwaka hadi mwaka bila marekebisho na uvumbuzi wowote.
Kuanzishwa kwa mfumo wa usimamizi wa mshahara sio lazima kukidhi tu mahitaji ya uthabiti wa ndani na ushindani wa nje, lakini pia kufanya marekebisho ya nguvu kulingana na utendaji wa wafanyikazi, sifa za uwezo, na tabia, pamoja na kuamua kiwango cha mshahara cha timu ya usimamizi, timu ya ufundi, na timu ya uuzaji, na kuamua kiwango cha talanta adimu Kiwango cha mshahara na amua kiwango cha mshahara ikilinganishwa na washindani. Mfumo huo wa mshahara unaweza kusaidia mkakati wa kampuni, kukidhi mahitaji ya wafanyikazi, na kufikia hali ya kushinda. |
|
